前兩天在網上發(fā)布了幾篇文章，引起了大家注意。在這里首先感謝大家的關注。

大家看了這些文章后對人力資源這個行業(yè)有很多的疑問，今天晚上我就我從事生產線外包5年多經驗的角度上對大家提出的幾個重點問題作點講解。由于白天工比較忙，時間有限，在評論中沒有一一回復，還請大家諒解。 

一、問題：生產線外包了，如何保證產品質量的問題？ 

這個問題很簡單，如果您所在單位有實行生產線外包，我相信你這個問題，你一定不會問。大家不用擔心，生產線外包出去，但是還是企業(yè)的一個體，只是由外包公司來運營而已，本質上給企業(yè)自己運營沒什么區(qū)別。不管是外包出去了，還是由企業(yè)自己生產，企業(yè)本身都要配備專業(yè)的QC（品控或質檢員）。為什么說企業(yè)必須要配備專業(yè)的品控，打個比方，就像每個企業(yè)都必須要配備專業(yè)的會計是一個道理，會計雖然不能直接幫你的企業(yè)產生效益，但是她可以幫你合理避稅或避免因賬務做的不嚴謹而引起罰款。品控也扮演這樣的角色和職能，不管是外包還是企業(yè)自身經營，都必須配備QC。

有人又問了：你們跟QC部門的領導搞好關系，他給你放水，產品質量還是的得不到保障啊？

這個問題問的好，問到了很多企業(yè)的心里，這也是很多企業(yè)想外包，卻又不敢外包的主要原因。這個問題我想請大家?guī)臀蚁胍幌搿Ｈ绻闾嶂换@子雞蛋，你想上廁所，這個時候你碰到了我，你讓我?guī)湍闾嵋粫?。如果你上完廁所出來，一籃雞蛋全部被我摔亂了，你會怎樣？如果你出來，摔破了幾個你會怎樣？如果只破了一兩個，你又回怎樣？如果一籃子全部摔爛了，我相信，大多數(shù)人一定會找我賠，如果破了幾個可能你會找我賠，我相信如果只破了一兩個，你肯定不會找我賠，因為你自己都算的到這個概率，況且這里面還有很多的不確定因素。所以這個問題，大家并不用擔心，我相信你們的QA，在這個數(shù)據上的把握絕對比我們要厲害。

二、問題二：企業(yè)把生產線外包給你們了，企業(yè)不是失去了控制嗎？你們會不會復制企業(yè)的技術和客戶資源，取代企業(yè)？ 

問到這個問題的朋友，我覺得你是對自己不夠自信。打個不恰當?shù)谋扔?，你跟你女朋友相愛，你會不會讓別的男生取代你？比喻不是很恰當哈，還請原諒！但是這兩者之間的道理是一樣的，我相信任何男人都會說NO。我相信首先你不會給別的男生可乘之機，其次是你一定會提高防范。對于企業(yè)而言也是這樣的，不管企業(yè)是實行生產線外包還是自己生產，一定不會給別人可乘之機，關于核心資源，例如客戶資源，核心技術，發(fā)明專利等等絕對不能外漏，我相信企業(yè)的很多崗位，上崗前企業(yè)都會跟入職的人簽訂一個保密協(xié)議，甚至還會有更嚴格的限制條款。其次是提高防范，不關聯(lián)的人是不能參入任何關于公司機密的事情的。

對生產線外包而言也是這樣的。首先涉及到企業(yè)機密的事情，核心技術方面崗位或者生產環(huán)節(jié)，是不適宜外包的，對于我們博智人才來說，也不愿意進行外包。原因很簡單，越是機密的事情辦事流程、審批程序、利益糾紛等問題越復雜，糾紛發(fā)生的頻率也越大，承擔的責任也越重。對于企業(yè)自身來說，可控風險太大了，也不適宜外包出去。所以說實行外包的前提是輔助性、非核心。

企業(yè)實施生產線外包不是目的,降低企業(yè)用工成本和解決用工問題才是關鍵.如果您有關于勞務外包方面顧慮或者想法,請給我們留言或者加微信;15527721504,我們會及時回復您。